Legalización

Primero hemos hecho la forma jurídica: hemos decidido el tipo de sociedad, hemos elegido que nuestra empresa sea una sociedad limitada por sus correspondientes características, también hemos buscado varias subvenciones que nos pueden ser de ayuda y hemos realizado los estatutos correspondientes.
Ahora seguimos con los trámites de constitución: contactando con el Registro Mercantil Central para obtener la certificación que acredite que no existe otra sociedad con igual nombre, y visitando la notaría de Zaragoza para recibir el otorgamiento ante notario de la escritura pública.
A continuación haremos los trámites de puesta en marcha: administración de Hacienda, inscripción en el Registro Mercantil, en el ayuntamiento, en el ministerio de trabajo,seguridad social y en el INEM.

Viabilidad del producto

El pasado jueves terminamos la viabilidad del proyecto para saber si nuestra empresa es un negocio que puede resultar viable o al contrario, para eso hemos contestado a una serie de preguntas a cerca de todos los ámbitos relacionados con Seeworld.
Una vez respondidas las preguntas pensamos que es viable y podrá salir a delante.

Estrategia competitiva

De las tres diferentes estrategias competitivas:

-Liderazgo general en costes
-Diferenciación del producto
-Enfoque o alta segmentación

Hemos pensado que la que mejor nos representa es sin duda la diferenciación del producto ya que no existen empresas similares y nuestro servicio es único en el mercado, por ser un idea totalmente innovadora.

Nuestros precios están equilibrados con el grado de calidad del servicio que ofrecemos, pero si en un futuro próximo aparecen nuevos competidores con los mismos servicios tomaríamos una estrategia de liderazgo general en costes, estudiando los precios de esas empresas y bajando los nuestros mínimamente si fuera necesario, pero la calidad siempre va unida con el precio y no podríamos bajarlos demasiado.

Entorno

Hemos analizado el entorno, dividiéndolo en: general, que se refiere a como afecta globalmente a todas las empresas de una determinada sociedad y específico que es el conjuto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función al sector al que pertenezca.
En el específico hemos hecho el análisis Porter y el análisis DAFO.

Nombre y Logotipo

Hemos elegido el nombre de Seeworld para nuestra empresa. Creemos que es un nombre llamativo y que va muy acorde con el objetivo de la empresa.
Antes de la elección final del nombre, teníamos otras opciones como: Travelland, Travelea, Trotamundy, Sensatour... pero decidimos quedarnos con Seeworld ya que es el que más nos gustó al grupo.


El logotipo ha sido creado por nosotros a partir de dos imágenes superpuestas, utilizando Photoshop. Representa a la perfección el servicio de nuestra empresa, también va acorde con el nombre y resulta muy atractivo a la vista.
El resultado final del logotipo ha sido este:

Ideas de negocio

Hemos buscado varias ideas innovadoras de negocio para crear nuestra empresa, de las cuales hemos seleccionado cuatro, estudiando sus ventajas e inconvenientes:

- Simulador de viajes por el mundo
- Alquiler de objetos valiosos
- Grandes eventos (Todo incluido)
- Cementerio para mascotas

Hemos elegido la primera idea, la del simulador de viajes, porque tiene un alto grado de innovación, no tiene apenas competencia en el mercado actual, puedes viajar por todos los lugares sin pagar el viaje ni moverte de tu ciudad mediante un sistema de recreación en 3D con movimiento y sonido para garantizar la mayor realidad posible en los viajes.

Promotores de la empresa

-Cristina López Clavería
-Daniel Prades Valdecara
-Diego Ruber Sánchez