Viabilidad del producto

El pasado jueves terminamos la viabilidad del proyecto para saber si nuestra empresa es un negocio que puede resultar viable o al contrario, para eso hemos contestado a una serie de preguntas a cerca de todos los ámbitos relacionados con Seeworld.
Una vez respondidas las preguntas pensamos que es viable y podrá salir a delante.

Estrategia competitiva

De las tres diferentes estrategias competitivas:

-Liderazgo general en costes
-Diferenciación del producto
-Enfoque o alta segmentación

Hemos pensado que la que mejor nos representa es sin duda la diferenciación del producto ya que no existen empresas similares y nuestro servicio es único en el mercado, por ser un idea totalmente innovadora.

Nuestros precios están equilibrados con el grado de calidad del servicio que ofrecemos, pero si en un futuro próximo aparecen nuevos competidores con los mismos servicios tomaríamos una estrategia de liderazgo general en costes, estudiando los precios de esas empresas y bajando los nuestros mínimamente si fuera necesario, pero la calidad siempre va unida con el precio y no podríamos bajarlos demasiado.

Entorno

Hemos analizado el entorno, dividiéndolo en: general, que se refiere a como afecta globalmente a todas las empresas de una determinada sociedad y específico que es el conjuto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función al sector al que pertenezca.
En el específico hemos hecho el análisis Porter y el análisis DAFO.